Ausgangssituation
Durch veränderte Umstände sind Mitarbeiter mit neuen Herausforderungen und Fragestellungen konfrontiert. Diese neuen Fragen können nur mit hohem Aufwand geklärt werden, sie erschweren die effiziente Umsetzung von Projekten, die Qualität sinkt.
Aufgabe
Dem Mitarbeiter muss die Unterstützung zuteil werden seine neuen Aufgaben zu strukturieren und mit Sicherheit zu bewältigen. Dies wird auch durch den Transfer von Wissen erreicht.
Umsetzung
Neben der reinen Coachingfunktion steht dem Mitarbeiter auch die operative Unterstützung im Projekt zur Verfügung. Darunter fallen auch die Entwicklung geeigneter Tools für das Unternehmen oder die Sicherung von Know How
Ergebnis
Zur besseren Verteilung der Arbeitspakete und Entwicklung geeigneter Instrumente wurden im Rahmen des Projektes Teilaufgaben übernommen. Durch gezielte Kommunikation, Schulung und Einsatz geeigneter Werkzeuge konnten im Verlauf des Projektes Mitarbeiter nicht nur befähigt werden agiler neue Herausforderungen zu reagieren, sondern das Arbeitsklima und die Motivation gesteigert werden. Durch nachhaltige Steigerung der Effizienz sowie gesteigertes Commitment der Mitarbeiter können Projekte auch in kritischen Phasen erfolgreich umgesetzt werden.
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